2023年是充滿挑戰的一年。消費市場呈現出各種不確定性，企業都在不斷的變革調整。愛慕生態工廠堅守初心，創新應變，協同有序推進各項工作。

7月21日，愛慕生態工廠召開了主題為“凝心聚力 增效提質”2023 年半年度工作總結會議。愛慕生態工廠執行總經理鄒海華、各部門負責人及相關管理人員、技術骨干代表出席了會議。集團執行董事宋玉惠、愛慕置業總經理張榮龍、供應鏈中心質量平臺總監兼時尚工廠總經理關春紅、人力資源中心聯席總監宣玲、供應鏈中心副總監李艷強、供應鏈中心業務平臺總監隗合月蒞臨并指導工作。管理部副經理吳洪濤作會議主持。

各職能部門負責人作匯報

生態工廠各職能部門對上半年工作進行全面回顧，總結當前工作亮點，分析問題不足。緊緊圍繞戰略目標，明確后續工作重點，以更高標準、更嚴要求、更實作風，推動下半年各項工作。

鄒總作半年度總結匯報

愛慕生態工廠執行總經理鄒海華作工廠上半年工作報告。他首先肯定了各部門上半年努力取得的成果。在種種壓力下依舊穩步推進各項工作，充分體現了愛慕生態工廠的韌性和活力。并指出，當前的市場環境依舊嚴峻復雜，我們要順應外部形勢變化，始終堅持破冰前行。

同時，鄒總也明確了下半年工作方向。下半年，愛慕生態工廠要做到“四聚焦”，即聚焦產能、聚焦利潤、聚焦技術、聚焦供應鏈?！懊總€人、每個部門都應該具備主動、敏捷、洞察、預見的能力，破除部門墻，主動學習，創新求變，在不確定性中，找到生存的確定性?！币蟾鞑块T加大配合力度，以科學的流程機制和靈活的經營策略重新布局，全力推動年度目標任務順利完成，為攀登更高目標做好準備工作。

集團相關業務系統負責人作會議講話

供應鏈中心業務平臺總監隗合月回顧上半年工作情況，她指出2023年經營環境仍存在很大的不確定性，生態工廠在前行的路上承受自身和市場賦予的重擔。她從供應鏈業務平臺的角度給生態工廠下半年工作計劃提出指導性意見。爭取訂單是工作的重中之重，持續推進基地與品牌開發人員的互動。平衡訂單的生產時間，提高生產效率，避免產能空檔供應鏈中心副總監李艷強針對各部門2023上半年工作的具體開展情況，提出改進意見，要求各部門不斷完善優化工作流程，打破部門藩籬，消除工作隔閡，從而實現工作效率與質量的雙重提升。并要求生態工廠積極主動地“走出去”，和集團品牌多溝通、多交流，才能在獲取信息的同時，提供精準服務。

供應鏈中心副總監李艷強針對各部門2023上半年工作的具體開展情況，提出改進意見，要求各部門不斷完善優化工作流程，打破部門藩籬，消除工作隔閡，從而實現工作效率與質量的雙重提升。并要求生態工廠積極主動地“走出去”，和集團品牌多溝通、多交流，才能在獲取信息的同時，提供精準服務。

供應鏈中心質量平臺總監兼時尚工廠總經理關春紅充分肯定生態工廠在開發路徑上的成熟經驗以及對數據分析所具備的強大能力，希望生態工廠繼續保持積極的態度，兩基地攜手同心，勇于創新，充分發揮潛能，共同推動集團的高質量發展。

愛慕置業總經理張榮龍從企業管理、工作流程等方面展開深入交流。希望大家要不斷精進管理流程標準化，厘清脈絡，更好地激發隊伍活力。同時也肯定了生態工廠在面對困境時所采取的一系列有力應對措施。他鼓勵各部門充分發揮自身優勢，乘風而上、協同發力，在保持階段性成果的基礎上更上一層樓，取得更大的進步。

最后，集團執行董事宋玉惠作重要講話。她希望我們將本次會議內容進行深入總結，內化于心，外化于行，在迎接挑戰和務實實踐的過程中，敢于面對自身存在的不足和問題，主動改進和優化。并對各部門在逆境中攻堅克難表示致敬和感謝。不管未來遇到怎樣的困難，都要保持和發揚我們在自主研發、自主生產、自主銷售等方面的巨大優勢，以“變”應“變”，建立可持續的競爭壁壘，才能在市場競爭中站得住，走得遠。

2023年征程過半，前行的路上有著機遇，也有未知的困難，我們要緊緊把握公司年度目標和戰略發展方向，鼓足干勁再出發，以更加昂揚的斗志、飽滿的熱情穩步推進各項工作，相信在全體員工的共同努力下，公司定能圓滿完成年度目標。